Boontariga Pipatanangura – börsstyrelse vid 21

I vanliga fall brukar vi spela in podden strax efter lunch på fredagar. Den här veckan träffades vi i studion på fredag morgon. Besök i studion gjorde Boontariga Pipatanangura, entreprenör.

Jag lärde känna Boontariga för 5+ år sedan via YEOS, Young Entrepreneurs of Sweden. Sedan dess har hon varit en av de personer jag bollat livet, entreprenörskap och affärer med.


Boontariga är idag bland annat aktuell med bolaget Nordic Psychology, ett bolag som använder Virtual Reality (VR) inom vården. Teknologin kan vara ett bra verktyg för att bota fobier och trauman med. Utöver sitt engagemang i Nordic Psychology hjälper hon också bolag med rekrytering, framförallt tillväxtbolag som vill stärka upp ledningspositioner.

I podden får vi höra mer om resan Boontariga gjorde med bolaget Netjobs. Hon kom in som en av de första anställda i bolaget som på bara ett par år gick till börsen. Förutom en operativ roll i bolaget satt Boontariga också i styrelsen i börsbolaget, blott 21 år gammal. Styrelsen utgjordes av många namnkunniga ledamöter och det var en minst sagt turbulent resa på börsen för Netjobs. Hur är det att jobba i ett bolag där du har aktier och optioner som tappar i värde? Hur påverkas du av det? Vad finns för utmaningar med en extremt stark säljkultur? Hur är det att vara styrelseledamot i ett börsbolag när det blåser på rejält och du inte har någon att bolla med?


Lyssna på avsnittet för att få får höra mer om den utmanande, roliga och stundtals turbulenta perioden med Netjobs.  Vi pratar om företagskultur, styrelsearbete, rekrytering, försäljning och mycket mer. Under avsnittet får vi även en del handfasta råd om vad du ska tänka på när du rekryterar till ett bolag i tillväxtfas.

Pepins släpper Q3-rapport och Gustav Sjöholm pratar fonder

Det blev ett fullmatat Peptalkavsnitt även denna vecka.

VD-Julia får frågor om Pepins Q3-rapport som kommit ut. Julia berättar mer om Pepins affärsmodell och om omvärderingen av optionsportföljen för Pepins. De nämner kort värderingsmetoden Black Scholes som används för att värdera optionerna. På frågan om hur Julia ser på framtidsutsikterna får podden så ser hon att det ska bli Pepins tredje starka affärsområde med stora intäkter. Vi får väl se hur de blir med det, men vi fortsätter jobba för att utbilda och inspirera investerare i tillväxtbolag och entreprenörerna som driver dem.

Gustav Sjöholm gästar också studion för att prata fonder med oss. Det blir ett par citat att ta med sig. Vi pratar småbolagsfonder, fondsparande, Private Equity-fonder och mycket mycket mer!

Superbär och familjeföretag med Per H Börjessön

Den här veckan fick vi möjlighet att träffa Per H Börjesson, grundare och VD i investmentbolaget Spiltan, och Martin Lyberg grundare och VD i Superfruit.

Martin berättar mer om hur Amazon fungerar som säljkanal, vad som varit de största utmaningarna under åren med Superfruit och vilken hans favoritprodukt är.

Per H berättar mer om sin resa till Indien där han deltog på en konferens av Family Business Network för familjeföretagare. Vi går igenom begreppet Förvärva, ärva och fördärva, vad Spiltan söker när de letar efter bolag och entreprenörer att investera i och om hur deras långsiktighet som investerare attraherar en viss typ av bolag.

Du kan lyssna på avsnittet på de flesta plattformar som har poddar. Jag har gått över till att bara lyssna på poddar via Spotify. Avsnittet hittar du här!

Jessica Löfström – entreprenör och grundare av ExpanderaMera

I veckans avsnitt av podden Peptalk gästas vi av entreprenören Jessica Löfström. Hon har bland annat grundat bolaget ExpanderaMera, ett byggbemanningsföretag och är även en av initiativtagarna till 17-nätverket, ett nätverk för kvinnliga grundare och entreprenörer som byggt bolag som omsätter över 50 mkr.

Idag är hon aktuell med ett bolag inom socialt och hållbar byggande och har även ytterligare ett bolag på gång, vilket vi kommer få veta mer om till nästa sommar.

I avsnittet pratar vi med Jessica om hur det är att starta bolag, att gå upp mot facket och ha dem som huvudmotståndare. Hur de hotade henne med stämningar och även gick på hennes personal.

Vi får även höra mer om hur hon startade bolaget, vad hon tycker om riskkapital och förhållandet till bolag som inte fokuserar på att göra vinst. Mycket handlar om att göra och sälja i Jessicas filosofi, inte om fina visitkort, den bästa affärsplanen eller bästa hemsidan.

Som investerare säger hon sig passa bäst när bolag kommer lite längre på vägen, hon beskriver steget att gå från VD till arbetande styrelseordförande i det egna bolaget.

Sist men inte minst får vi höra att 17-nätverket har planer på att starta en fond!

Minnesanteckningar poddavsnitt med Jessica Löfström

Här kommer mina, lite slarvigt, ihopsatta minnesanteckningar från avsnittet.

  • Man vill förstå vad som händer i Byggsektorn ska man lyssna på Kapital med Jessica (länka)
  • Varit entreprenör hela sitt liv
  • Håller på att starta två nya bolag varav det ena inom socialt byggande. Styrelseordförande i ExpanderaMera
  • Startade eget företag pga fick ej ngt jobb
  • Första bolaget grundades 1996, ExpanderaMera grundades 2000
  • Såg IT-kraschen komma, ville driva ett riktigt bolag där Man tjänade pengar och hade riktiga värderingar
  • Importerade pasta från Italien och sålde älgsouvenirer på vattenfestivalen. Även viltkött. Sålde till butiker och använde demotriser.
  • Började hyra ut demotriser som blev ett bemanningsbolag. Hade en byggare anställd och började hyra ut honom. Började hyra ut honom.
  • Strunta i den perfekta affärsplanen, bra fina visitkort och hemsidan. Du måste ut och prata med kunderna först. Bygg företaget efter vad kunderna säger. Sälj!
  • Byggsektorn var så svår och en sån utmaning så det flög aldrig. Så hon blev kvar. Hade det flugit tidigare hade hon lämnat för längesen.
  • Var motstånd hos byggföretagen initialt, att få dem att förstå (skapar ny marknad).
  • Byggnads krossade nästan verksamheten. De ville ej ha bemanning i byggsektorn.
  • Tog sju år att få till en skrivning i kollektivavtalet som tillåter bemanning.
  • Byggnads hotade henne som person med stämningar. Jessica tyckte inte att hon hade så mkt pengar att förlora. Gick på hennes medarbetare.
  • Hade inte så mkt att förlora. Mer att riska om du går på Handels eller KTH. Har satsat fem år och pengar, högre alternativkostnad. 
  • Blir motiverad av motstånd som ej är verifierat, alltså att hon inte gjort ngt fel.
  • När du varit drivit upp ett bolag till vinst med tufft motstånd får du en crash course som en MBA.
  • Var inte för girig. Kommer slå tillbaka. Bygg ngt som är bra för anställda och samhället. Det lönar sig i längden.
  • de allra flesta ger upp efter ett tag, den som är ihärdig är den som vinner.
  • Idag har de en superbra dialog med facket, de har insett att ExpanderaMera gör bra saker.
  • Övergången från Vd till Styrelseordförande har gått bra, har inte varit operativ under de senaste åren ändå.
  • Har en devis; hellre fort och fel, fel kan vi alltid korrigera. Är värre att sitta och inte göra någonting.
  • Plånboksfrågor av större karaktär spelas styrelseordf. in på.
  • Har tappat kunder pga att kunderna upplever att de bråkar.
  • Jessica har fångat många kunder med fingrarna i syltburken, nya Vdn ska vara mindre politisk i sin ton.
  • Stor utmaning med organiserad kriminalitet. Bland annat ryska maffian.
  • Har finansierat ExpanderaMera genom att jobba med annat på sidan. Levt snålt under tiden.
  • Uppmaning; försök att resa bolag utan att resa pengar. Det går! Ta inte in riskkapital om du ej behöver, det är som stt vara anställd fast värre.
  • Alltid varit självfinansierad. Då bestämmer man själv.
  • Kan tänka sig till industriell spelare. Riskkapitalister har varit intresserade men de skulle bara vilja att hon proddar excelark, inget för henne som entreprenör.
  • Vill ha fler i personalen att köpa in sig
  • gör investeringar till och från. Är kritisk i sitt sätt att utvärdera bolag på. Gör sig bäst i bolag som kommit en bit på vägen. Som Man ser kommer fungera. Inte bra på tech eller bolag i tidiga skeden.
  • Har grundat 17-nätverket, ett nätverk för kvinnor som har grundat/driver bolag som omsätter över 50 mkr och har makten i bolaget, alltså största ägare.
  • Ibland är vi tjejer så ambitiösa att vi blir pretentiösa; då kan man ibland fastna i att man inte kan skala för att man gör allt, redan jobbar så många timmar. Viktigt att komma över tröskeln. Svårt att komma över den trappan.
  • Börjar man komma upp över 50 mkr så hr man fattat att man ska anställa specialister.
  • Att få fler kvinnor att starta bolag handlar om att få fler förebilder som aspirerande entreprenörer kan identifiera sig med.
  • Behöver anställa fler personer på riskkapitalbolagen men också statliga riskkapitalbolagen, Vc-bolag med fler kvinnor investerar mer i kvinnligs grundare.
  • Där man har genusneutral styrelse och ledning har man över 5-% högre vinstmarginal
  • Finns planer på att starta en investeringsfond för 17-nätverket
  • Vill se Cristina Stenbeck i podden
  • En del kvinnor är så himla rädda för att inte vara likeable och vill vara så tillrättalagda. Krävs för att kunna bygga stora bolag.
  • 17-nätverket ska starta en fond

Jane Walerud – entreprenör och investerare

En grym sak med att hosta Peptalk tillsammans med Philip Scholtzé är att vi får prata om vad vi tycker är absolut roligast; investeringar, bolagsbyggande och entreprenörskap. Den här veckan hade vi den stora äran att få besök av en stor förebild, Jane Walerud.

Jane driver bolaget Walerud Ventures, en typ av family office som investerar i bolag i tidiga skeden (såddkapital). Efter en egen entreprenörskarriär var hon bland annat första investerare i Klarna och tidigt in i Lensway, fortfarande med ett entreprenöriellt förhållningssätt.

I poddavsnittet Affärsängeln bakom Lensway och Klarna – Jane Walerud får vi höra om hur Jane själv var med och packade endagslinser hos Lensway när de växte med 5% per vecka, eller hur hon lär känna sina entreprenörers situation bättre genom Thanksgivingmiddagar eller varför det är viktigt att kunna bolagens anställda vid smeknamn och hänga vid kaffemaskinen ibland.

Vi får även lära oss mer om de schabloner som kan användas för att värdera startups idag:

  • PPT / tidigt stadie = 10-12 mkr
  • Har man ngt som inte flugit än, men det ändå rör på sig = ca 20 mkr (då med viss försäljning)
  • Några miljoner i omsättning, börjar lyfta och är lovande=50-60 mkr. Dock med justering för eventuell konkurrens eller om det behövs stor kapitalinjektion senare.

Vi får även lära oss om skillnaden på Evergreens, riskkapitalbolag utan egentlig tidshorisont som ex. Industrifonden och VC-bolag som investerar via fonder med slutdatum. Dessa fonder vill ofta att varje bolag de investerar i ska kunna returnera fonden, dvs. är fonden på 500 mkr och VC-bolaget köper 10% av bolaget så räknar de med att bolaget vid en försäljning ska kunna värderas till 5 mdr kr. De flesta fonder har en löptid på 8-10 år. Kommer du in först har du alltså åtta år på dig innan fonden ska stängas. Kommer du in mot slutet av investeringsperioden, låt säga år tre, så har du kanske bara fem år på dig. Det är därför viktigt att du som entreprenör väljer en fond som passar just ditt bolag.

Det jag tog med mig och som jag tycker är roligast med Walerud Ventures är entreprenörskapet. De vill verkligen jobba med och i bolagen. Vara hands-on. De tre ägarna har alla veto gällande investeringsbeslut och ett kriterium de har är att någon av de tre ska kunna tänka sig att jobba en halvtid i bolaget under de kommande fyra åren. Detta gör att de kan ha, give or take, max sex bolag i portföljen samtidigt och därför behöver vara väldigt picky med vilka investeringar de gör.

Minnesanteckningar från poddavsnittet:

  • Startade ett bolag om hette Bluetail, såldes för 1,4 mdr kr.
  • Investerare i bland annat Klarna och Lensway
  • Driver Walerud Ventures .
  • Intresserad av makroekonomi
  • Uppvuxen med mantrat: Behöver man mer pengar startar man företag
  • Är unika i sitt entreprenöriella sätt att jobba på, som investerare i tidiga skeden
  • Behövs inte mkt placeringsbara medel för att börja med tidiga investeringar. Sweat equity är ett sätt att göra det på. Du behöver ngn extra resurs som du kan ge firman. Behövs dock ett eget kassaflöde för livet i övrigt.
  • Tre som inte flugit på 17-18 investeringar som de gjort.
  • Säger nej väldigt mkt. Är bara tre stycken, satsar mkt tid och inte bara pengar. Cirka ett halvtidsjobb per bolag. Alltså max sex bolag i portföljen. Jobbar med bolagen årskurs 1-3 sedan släpper man de vidare.
  • Var inte så hands-on från början. Efter 10-12 år tittade hon efter och såg att desto mer hon jobbat i bolagen desto bättre hade de gått.
    • Ska inte ta bolagen de satsar pengar i och så blir det inget. Bara gå in i bolag där de själva kämpar.
    • De är tre entreprenörer. De gillar att vara operativa. Varför inte ta det som är roligt i livet?
    • Om bolagen inte vill ha hjälp i det operativa så blir det ingen affär.
    • Det hjälper när de är med entreprenörerna. Entreprenörerna har med sig ngn som känner gänget, kan smeknamn, gör kaffe en tisdagsmorgon. Förstår detaljerna. Hjälpa till med förhandlingar. Nyttigt för nystartade bolag att ha med en erfaren person som är där och jobbar.
    • Har absolut ingen ambition att ta över bolagen. Blir attraktivt för bolagen. Får bra hjälp. När de lyckas anställa en ny person så tar de successivt över Waleruds uppgifter.
  • I Graphmatec bjöd hon hela gänget och partners på Thanksgiving dinner. Satte sig bredvid CEOs fru. Insåg att familjen måste flytta till Uppsala, men de hade ej råd. Ordnade med en secondary försäljning för att de skulle få lite pengar till down payment. Får man bara veta om man känner frun. Det är en hjälp. 
  • Entreprenörer ska inte vara jättelugna privat. Är ett risktagande. Tar man in för mkt pengar, blir man inte lika sparsam. Vill att entreprenörerna blir välbärgade. Då får ägarna inte sälja så mkt i början. 
  • Första bolaget var Lensway. Entreprenören har även grundat Footway. Himla duktig entreprenör. Då var han inte så rutinerad. Var där en halvdag i veckan. EN dag fick de ett berg med endagslinser. Alla skulle ut och levereras till posten idag, då fick Jane packa varor. Bolaget växte 5% per vecka.
  • Hur hittar du entreprenörer eller hur hittar dem dig?
    • Lensway kom in via en kompis. För Klarna blev hon inbjuden på ett mingel. Underhållningen var ett bolagen fick ha en två min pitch.
  • Värderingar – hur värderar man en ppt-presentation?
    • I Klarnas fall var det ett jätteduktigt grundarteam utan teknikkunskap med en fantastisk affärsidé. Hon kände teknikkunskapen. 300k var inte nog för en sådan affärsidé. Därför skulle de få lite till och då kunde de bygga med teknikgänget?
    • Idag finns schabloner
      • PPT / jättetidigt = 10-12 mkr
      • Har man ngt som inte rriktigt fungerar men går = ca 20 mkr (då med försäljning)
      • Har man kommit upp i ngra miljoner i omsättning, börjar lyfta och är lovande=50-60 mkr
      • Justerar om man har konkurrens eller om de behöver jättemkt pengar senare. Om man vill att entreprenören ska vara motiverad så vill man ha upp värderingen sen.
  • Knappt nånsin hänt att ett bolag inte behöver en eller två bryggor innan man får in 10-15 mkr. De bryggorna behöver man vara med på. Vid högre värderingar spelar kassan roll. Brukar vara en ganska lång period därefter.
  • När släpper du? Hur tänker du?
    • rätt många av bolagen gör ngn produkt, det går bra. Ser slutet på marknadsfönstret. Lyckas inte expandera distrubitionskanaler i rätt takt så att de kan nå det där. Lyckas inte riktigt komma på nästa fantastiska produkt. Då är det viktigt att sälja bolaget tilll en industriell spelare.
    • De som lever kvar, då är det kul att vara med. 
  • Finns det ngn skillnad på de olika benämningarna? VC? Riskkapitalbolag?
    • Family office – har börjat inse det. Investerar egna pengar. Har ingen speciell investeringshorisont.
    • Evergreens=kan stanna kvar hur länge som helst. 7-17 år. Typ Industrifonden.
    • De flesta VC-bolag har fonder. Begränsad livslängd,  normalt 8-10 år. Kanske 12.
    • Om fonden är på 8 år; först in har åtta år på sig. Efter tre år, när investeringsluckan stängs=har man fem år på sig innan fonden ska stängas. Ganska kort tid. Därför har många fonder blivit längre. 
  • Andra saken att titta på; VC-bolagen såsom deras ekonomi ser ut
    • Blir många dåliga investeringar på varje bra. 
    • Varje bolag de investerar i ska returnera hela fonden. Om du har en fond på 500 msek. Om de över tid äger 10% av ett bolag, så måste bolaget vara värt fem miljarder när de säljer mig. Alltså returnera hela fonden
    • Entreprenören behöver välja sin fondstorlek. Alla bolag har olika möjligheter att bli stora. Kan vara hur bra som helst.
  • De flesta av bolagen går bra. Solida bra bolag. Entreprenörerna har blivit ganska täta så de kan starta nästa bolag. De allra flesta har startat nytt bolag.
  • Har i allmänhet kontakt med sina bolag. Vid nästa resa kan entreprenören vad Walerud bidrar med, så nästa gång behöver de bygga bolag med människor från industrin.
  • Hur utvärderas ett team? Kriterier?
    • Är tre pers: Var och en får ge sitt veto
    • Ngn av oss kan ta ett halvtidsjobb i det här bolaget under de kommande fyra åren
    • Tackar nej så fort de kan.
  • Nuvarande fokus på;
    • Deeptech, cleantech och AI
    • Tackade nej till Social network för hästar pga. hästrädd. 
  • Vill ha hög teknisk höjd
  • många säger att teamet är allt, för Walerud är idén också allt. Båda två är viktiga.
  • Viktigt att bolagen behandlar entreprenörerna behandlar Walerud som vanliga människor.
  • Inte bara konsumentprylar. Länge tyckte de att de skulle hjälpa de små, för att få fler medelstora bolag som gör välstånd. I och med stora omvandlingen i material science och AI så tkr de att det är ganska kul att även gå på storbolag.
  • Sparar du ngt på börsen?
    • De pengar som tagits hem från diverse äventyr är i diskretionär förvaltning.
    • Intressefråga. Många tkr att det är spännande med börsen, inte Jane.
  • Har du varit tvungen att pitcha på ngt bolag ngn gång?
    • Graphmatec.
  • Bästa tips för dig som vill investera?
    • Ta lätt på dina första onoterade investeringar. Hög risk.
    • I alllmänhet går de flesta under.
    • Lekpengar, som du ej behöver till din pension.
    • I o m att det är lekpengar, så ska du ha roligt. Gillar du glass? Ngt du gärna diskuterar över en middag.
  • Som nybliven investerare behöver du skapa dealflow:
    • Gå på pitchdagar och events, Sting och liknande.
    • Smalna av till events som du själv tkr är roliga. Som att Jane inte ska lyssna på hästpitchar.
  • Vad är de vanligaste missarna bolag gör när de ska pitcha?
    • Ofta väldigt begeistrade över sin idé – ska de vara
      • Tänkt på sin idé oavbrutet i fem år, men alla förstår inte.
      • Se till så att motparten faktiskt hajar vad du gör. Kolla dem i ögonen.
      • I deeptech är det ofta förekommande. Många svåra ord som går snabbt i en mening, då förstår man inte.
    • Coachbarhet
      • När man ställer en fråga vill man ha svar på den frågan och inte en annan fråga.
      • Om man som frågeställare hittar ngt som är svagt; det är helt okej att erkänna eller be om hjälp. Om entreprenören vet allt,  så behövs inte investeraren.

Tänk på det här när du ska investera i onoterat

Ny vecka och nytt poddavsnitt av Peptalk. Den här veckan träffar vi sparekonomen Johanna Kull från Avanza och pratar om vad du som privatsparare ska tänka på när du investerar i onoterade tillväxtbolag. Vi går även in på fördelar och nackdelar med att vara delägare i ett bolag man jobbar på, hur aktiekursen kan påverka anställda och det faktum att den genomsnittliga aktieägaren i Sverige äger i 3,9 bolag.

Philip och jag diskuterar även lokalpatriotiska investeringar. Varför verkar din investeringsvilja öka i bolag som har en stark lokal förankring där du bor?

Johanna ger även mig tips på vad jag som är viktigt för mig om jag tar ett bolag till börsen; transparens och ärlighet mot aktieägarna. Vi pratar även om vad man gör som Investor Relations Manager på Pepins, en roll som du kan söka till just nu.

Sammanfattning från intervjun med Johanna Kull

  • Nöj dig inte med 7% i årlig avkastning. Återigen fokus riskspridning.
  • Snittspararen i Sverige har 3,9 bolag i sina portföljer. Nästan hälften av alla aktieägare har bara ett bolag i portföljen.
  • Riskspridning gäller, kanske ännu mer, vid investeringar i onoterade bolag.
  • Var försiktig när det kommer till att investera i närståendes bolag eller ta in pengar från en närstående.
  • Onoterat ska värderas annorlunda än noterat. Mindre likviditet, svårare att ta sig ur en position, mindre genomlyst än börsnoterade bolag. Högre risk, högre uppsida.
  • Om du vill komma åt onoterat men handla på börsen så finns Kinnevik, som ställer om till mer onoterat, vissa fonder som fokuserar pre-IPO och onoterat och även EQT.
  • Det saknas en produkt där du får exponering mot väldigt många onoterade bolag (fri från stock-picking).
  • Med externa aktieägare, var så transparent och tydlig som möjligt. Våga tro på din idé, då gör det inte så mycket om några investerare blir missnöjda med en rapport och kursen går ned lite. Är du långsiktig så kommer det bevisa sig i slutändan.

Nästa vecka har vi återigen en riktigt grym gäst på besök. En gäst som gjort några riktigt framgångsrika investeringar och som jag betraktar som en av de främsta affärsänglarna för såddinvesteringar i teknikbolag.

Är plantbaserad mat mainstream?

I det senaste avsnittet av Peptalk diskuterar jag och Philip om plantbaserad mat blivit mainstream. McDonalds, Burger King och Max Hamburgare. Många är kedjorna som adderar plantbaserade alternativ till sina menyer. Vad beror det på? Klimatförändringarna, djuretik eller hälsofokuset?

År 2015 utgjordes Max Hamburgares s.k. gröna burgare 2% av försäljningen, i juni 2019 uppgavs den ligga på 20%. Nu är kedjans mål att hälften av alla burgare som säljs 2022 ska vara köttfria.

I en intervju på Forbes med Lizz Kannenberg, Creative Director på Brand & Story kan vi läsa att konversationerna runt ordet “vegan” på twitter ökade med 136% mellan 2014 och 2019. Med över 11 miljoner twitter-omnämningar på ordet vegan under 2019 så kan man se att intresset ökat,

Varför ser det ut så här? Vi går kort in på Innovation of Diffusion och diskuterar vart plantbaserat befinner sig idag. Utöver det får vi även möjligheten att intervju Sebastian Schauermann från Taku-Taku, där han ger sin syn på plantbaserad snabbmat men också om fenomenet veganturism.

Lyssna på Peptalk här!

Podcast om Bill Gates och Gigekonomi

Idag släppte vi vårt andra gemensamma avsnitt av podcasten Peptalk. Avsnittet handlar om Gigekonomi och vi intervjuar bland annat Stephen Schad, grundare och VD av egenanställningsföretaget Frilans Finans.

Under avsnittet pratar vi även om dokumentären Inside Bill’s Brain; Decoding Bill Gates. Philip och jag lyfter fram våra key takeaways från de tre avsnitten. Bland annat lyfte pratade vi om hur mycket Bill Gates tenderar att läsa men också vilken viktig roll Melinda Gates har och haft för Microsoft och i den gemensamma stiftelsen Bill & Melinda Gates Foundation.

Under rubriken gigekonomi lyfte vi upp att vi snappat upp lite siffror i en rapport från McKinsey som heter Independent Work: Choice, necessity and thee Gig Economy, att 162 miljoner personer i Nordamerika och Västeuropa, eller 20-30% befolkningen i arbetsför ålder, utövar i ngn form av frilansande jobb. Det är mycket det. Vi berörde också det faktum att risken förflyttas från bolagen till individen när du går över till gigare istället för anställd.

När Philip fick frågan om han kunde tänka sig att vara gigare berättar han att han fick frågan om han ville konsulta när han började på Pepins. Hör mer om varför han reflexmässigt sa att han ville bli anställd i podden.

Under intervjun med Stephen fick vi också höra om bolagets kontorssatsning i Stockholm för de egenanställda.

Kom gärna med feedback och tankar på podden!

Veckoträning med teamet

Träning Team Qleano

En gång per vecka samlas hela vårt team hos NumberOne Gym i Eskilstuna för att riva av ett riktigt mördarpass tillsammans. Träningen är frivillig och du deltar när du har möjlighet. Passen leds av en PT och brukar ha en bra mix av styrka och kondition, anpassat för att passa alla oavsett vart du är i din träning idag (superviktigt för att få med alla). Till detta kopplar vi även på individuella träningsmål, där varje person själv får välja vad den vill uppnå med sin träning. Det kan handla om att springa fem km eller att springa 100 km, att få bättre rutin på sin träning eller att lyfta x antal kg. Det spelar ingen roll vad för mål du sätter, så länge du har ett mål som motiverar dig och är en utmaning.

Fördelarna med att träna ihop, som ett team

Vi har dels de uppenbara fysiologiska fördelarna som kommer med återkommande pulshöjande träning. Men också värdet av ökad corestyrka för oss skrivbordssittande.

Att vara på gymmet och pusha sig själv till sin egna fysiska gräns är inte bara utmanande rent kroppsligt, det kan också vara väldigt utlämnande att stå där och svettas järnet och skaka av mjölksyra. Särskilt för oss och mig som inte är vana vid att hänga på gymmet (aldrig kul att inte vara bra på någonting men det är en ju alltid i början). Just förmågan och viljan att kunna vara sårbar i en grupp är vital för att våga göra misstag och fel, vilket i sin tur är en förutsättning för att våga testa nytt (läs utveckla).

Jag tror även att det finns ett värde i att utsätta sig för den fysiska smärta som kan komma med träning. Det gör ont att utvecklas på både det mentala och fysiska planet, i alla fall för stunden. Men du klarar mer än vad du tror och när du väl börjar göra framsteg och plockar delmål så är det, nästan, alltid värt det.

Att sätta upp mål och kämpa för att dem, förbättrad hälsa och form mixat med lite endorfiner och att få känna trygghet i ditt team kommer i sin tur att ge dig ökat självförtroende.

Att göra något som inte är direkt kopplat till jobbet är också viktigt för oss som grupp och team – och då inte bara den vanliga AWn som kan komma med en öl och samma vanliga prat runt AW-bordet. High fives, skratt och att inte “bara” vara din roll och funktion är också viktigt för att bygga en bättre känsla i teamet. Varje vecka har vi något att se fram emot (nåja) och något att prata om dagen efter. En gemensam ritual. Av det skälet är det viktigt att vi hittar ett koncept som alla känner att de kan och vill delta i, oavsett vart du är i din egen träning eller vart du är i livet.

Hur kopplar vi en gemensam träning mot prestation och utveckling i bolaget?

Målet med att träna tillsammans varje tisdag är ett sätt att jobba med hela teamet och ett av många viktiga moment för den resa vi gör med Qleano. Att bygga och växa ett bolag är inte en enkel resa.

För att kunna ta oss an de utmaningar som vi hela tiden hanterar behöver vi; ha självförtroende, en vana av att jobba mot tuffa mål, ett starkt team där du tillåts att vara dig själv och sårbar, våga utmana oss själva och varandra och hantera de motgångar som kommer, för de kommer. Vi behöver också driva på kontinuerliga förbättringar och optimering i allt vi gör. Ett gemensamt träningspass ökar sannolikheten för att alla i bolaget tränar i alla fall en gång per vecka, vilket i sig är viktigt för att må bra och orka i det långa loppet.

Team Qleanos gruppträning fångar upp många av dessa delar och gör ovanstående faktorer konkreta och lätta att ta på, träning och idrott är ofta en lättanvänd metafor att ta till. Hela konceptet rymmer också många faktorer som är viktiga för oss i vår värdegrund och företagskultur; fokus på ständiga förbättringar och optimering, långsiktighet, team och att din utveckling avgör bolagets utveckling.

Peptalk med Pepins

Peptalk av Pepins. En podd om tillväxtbolag.

Redan i vintras började jag och Philip, Head of Pepins Market, diskutera om vi inte skulle försöka hitta på något ihop där vi kunde göra gemensam sak av våra intressen kring bolagsbyggande, entreprenörskap, investeringar och tillväxtbolag. Philip i sin roll för Pepins och jag i min roll som entreprenör. Inför sommaren blev vi lite mer konkreta och idag släppte vi det första avsnittet av nygamla Peptalk, en podcast från Pepins.

Målet med podden är att skapa en podd för dig som är intresserad av att bygga eller investera i växande bolag – tillväxtbolag. Vi riktar oss till entreprenörer, investerare och vanliga aktiesparare. Ett nytt avsnitt kommer att släppas varje vecka på de vanliga plattformarna för poddar.

I det första avsnittet intervjuar vi bland annat Garpcos VD, Markus Strand, och får höra mer om hur han tänker kring risk utifrån ett investmentbolags perspektiv. Vi pratar även kring riskerna med att spara och investera i onoterat och hur du ska tänka kring riskspridning i en onoterad portfölj.

Anledningen till att jag valt att hoppa på detta äventyr med Philip och Pepins är dels för att jag tycker att tillväxtbolag som ämne är oerhört intressant och dels för att jag gillar det Pepins gör. På deras plattform kan du handla onoterade tillväxt bolag. Plattformen möjliggör för bolag att resa kapital men också för sparare och investerare att få tillgång till ett nytt segment.

Lyssna gärna och hojta till om vad du tycker!