SM-kick off för UF Södermanland – powered by Hiya

SM-kick off för Ung Företagsamhet i Södermanland på Qleanos kontor.

I förra veckan var det dags för UF Södermanland att ha SM-kick off för de bästa UF-företagarna i Södermanland och vi var med som sponsor. Kanske inte huvudsakligen av PR-skäl, vi är rätt kassa på PR, utan för att det är en grym investering i framtiden. Entreprenöriella skills behövs överallt och inte bara i företagandet. Vi fick hänga med 25 drivna unga under en hel eftermiddag och avslutade kvällen med middag på vårt kontor i Eskilstuna.

Alla bolag är små från början och alla entreprenörer börjar någonstans. När vi gick sista året på gymnasiet startade vi också vårt första företag. Vi sålde engångskaffemuggar med tryck på. Det var snart tio (!) år sedan och mycket har hänt sedan dess. Vi gick från kaffemuggar till att sälja ett bolag in om städ. Idag driver vi Qleano, vårt onlinebaserade varumärke inom flytt.

Ovan är möjliggjort av människor som vågar utmana, göra annorlunda och försöker skapa mer med mindre. Från det hårt kämpande teamet i Qleano men också av människor som vågar satsa på lite mer oprövade förmågor.

Därför känns det just logiskt för oss att investera i de ännu yngre företagarna och människorna, dels genom YoungDrive och Ungdrive som möjliggör entreprenörsträning för ungdomar i Uganda och Sverige, och genom att sponsra initiativ som UF, där vi själva startade.

Täcka Udden

SEB-event på Täcka Udden, Djurgården

Inspirationsboost på Täcka Udden

Det är fascinerande vilka ställen jag får uppleva och människorna jag får möta i detta livet.

Igår var jag inbjuden på en helkväll med SEB tillsammans med nominerade och vinnare i tävlingen Entrepreneur of the Year och några andra unga entreprenörer. Eftermiddagen började med några föreläsningar på ämnet hållbarhet hos SEB vid Kungsträdgården. Vi fick bland annat lyssna till Sam Manaberi från Trine som berättade om deras plattform för solcellsinvesteringar i utvecklingsländer, Andra ”Börshajen” Farhad och Gertrud Köver, från Easypark, som pratade om hur de genom sina SaaS-lösningar ska minska biltrafiken och utsläppen i städer.

Efter föreläsningarna tog vi en båt ut till Wallenbergfamiljens representationsvilla Täcka Udden för middag. Farao vad anrik den byggnaden är. Efter sin bortgång skrev Knut Wallenberg (samma Knut som var gift med Alice och grundade Knut och Alice Wallenbergs stiftelse som har tillgångar på 111 miljarder kronor och årligen delar ut 1,8 miljarder till forskning) in i sitt testamente att villan skulle användas till representation. VD och ordförande i SEB och Investor är de som har rätt att använda villan och det var Johan Torgeby, VD för SEB, som stod värd för eventet igår.

Jisses vilken inspirationsboost att få vara på plats och träffa alla fantastiska människor och entreprenörer som gjort alla dessa makalösa bolagsresor. I båten fick jag prata med Michael Lantz som är VD och medgrundare till Accedo och till bords fick jag en person som byggt tre bolag upp mot miljarden i omsättning för att nu vara inne på sitt fjärde. Att få sitta i timmar och prata drivkrafter, ledarskap, kreativitet och bolagsbyggande är inte ogärna något jag gör cirka ungefär varje kväll.

Wallenbergfamiljens långsiktiga ägande, deras “verka utan att synas” och deras enorma bidrag till forskning och utveckling genom KAW-stiftelsen är en riktig förebild för Renovare och det jag vill uppnå i det bolaget.

//D

Årets innovatör

Qleano tog hem priset som årets innovatör på Eskilstuna näringsliv 2018

I veckan tog Qleano hem priset som Årets Innovatör i samband med Eskilstunas Näringslivsgala 2018. Vi blev ganska förvånade när vi blev nominerade och än mer förvånade när vi vann då vi inte hade gjort något särskilt under detta år utan kört på som vanligt med vårt fokus på kontinuerligt förbättringar och marginal gainsdvs. att hela tiden förbättra alla detaljer med 1%, vecka ut och vecka in, och på så vis bygga ett aggregerat stort förbättringsresultat som över tid gör den stora skillnaden. Det är ett arbete som bärs upp av hela bolaget och samtliga i teamet som varje dag och vecka ifrågasätter varför vi gör saker på ett visst sätt och hela tiden bidrar till att förbättra sitt och bolagets arbete och flöden. En annan faktor som nämndes i motiveringen var vår innovativa affärsmodell. Vi har jobbat med vår affärsmodell under rätt lång tid och den utvecklas hela tiden. Många av er känner kanske till boken Lean Startup? Vi har alltid (utan att veta om det) jobbat med den metoden genom korta snabba A/B-tester och dummies för att se hur vi kan utveckla vårt digitala erbjudande och våra produkter mot såväl slutkunderna som våra anslutna operatörer.

Qleano blev årets innovatör i Eskilstuna

Även om jag inte är ett superfan av att priser likt detta, då bedömningen är subjektiv och egentligen inte säger så mycket om vad vi gör och presterar, så är det ett grymt kvitto för vårt team som varje dag kämpar på med att utveckla och driva bolaget framåt i den ständiga strävan på nästa innovation. De andra nominerade var ett bolag som heter Kingmill och Blowpoint, ett bolag som gör alkomätare för offentliga miljöer och som hotell, restauranger och andra ställen ska köpa in och ställa i sin lobby eller entré. Ett grymt komplement till alkolås i bilar och en produkt som borde finnas på betydligt fler ställen!

//D

 

Nytt bolag – Renovare Invest

Nu är det dags för nästa äventyr!
Sedan 2011 har jag haft möjligheten att livnära mig på att driva och bygga bolag, mitt största intresse och passion. Nu är det dags för ett nytt äventyr och en ny utmaning. Det känns som att jag är klar med studierna och nu ska börja resan på riktigt. Adam och det grymma teamet kommer fortsatt att ratta Qleano och jag övergår till en mer strategisk roll där för att på heltid jobba med att bygga upp Renovare.
Renovare är ett investmentbolag som grundats för att verka som en långsiktig ägare och förse våra innehav med kunskap, kompetens och resurser att förnya, förbättra och förstärkas som bolag.
Vi kommer att investera i ägarledda- och generationsskiftesbolag med en omsättning om 10-50 mkr och har som mål att förvärva upp till 80% av bolagens aktier över tid, give or take. Vi investerar under devisen ”buy to build” och ska vara med som en långsiktig ägare i bolagen vi investerar i. Ingen flipp av bolag här inte, utan en uthållig partner som tillsammans med befintliga aktieägare jobbar för att bygga välmående, starka och konkurrenskraftiga bolag.
Tillsammans med befintliga aktieägare och våra medinvesterare jobbar vi med att förnya, förbättra och förstärka den befintliga verksamheten och organisationen. Vi kompletterar befintligt team med kompetens, kunskap och nätverk inom digitalisering, digital marknadsföring, säljledning och målstyrning – våra fyra huvudområden. Utöver detta stöttar vi upp våra portföljbolag med juridisk rådgivning i såväl arbetsrätt som avtalsrätt, bolagsstyrning, hjälp med rekrytering samt ekonomistyrning och finansiering. Tillsammans med vårt nätverk av ledande leverantörer, investerare och samarbetspartners får bolagen den kompetens och stöttning som behövs för att hålla sig ajour och relevanta.
Våra investeringar görs med eget kapital, i syndikat med andra investerare och genom ev. externfinansiering.
Kriterierna för de bolag vi söker är:
  • Omsättning om 10-50 mkr
  • Har en befintlig organisation
  • Bolagets säte befinner sig utanför buzzen (de största städerna samt överhypade sektorer)
Vi har som ambition att under 2018 gå in i 1-2 bolag och i skrivande stund utvärderar vi ett antal olika objekt.
Att starta Renovare hade inte varit möjligt utan stöd och support från min ständige vapendragare, bästa vän och allt-i-allo-bollplank, Adam, som ger mig möjligheten och chansen att springa efter min stora dröm och tar på sig VD-rollen för att driva Qleano tillsammans med teamet på plats. Det känns grymt att få ha en sådan klippa som kapten på bolaget vi byggt upp tillsammans! Det hade inte heller varit möjligt utan Yvonne som förutom att ha varit en trygg partner under de senaste åren ,under såväl toppas som dalar, i Qleano nu också backar upp mig och Renovare med såväl tid som resurser för att kunna påbörja resan.
Och givetvis, det hade inte varit möjligt att ens kunna sova på nätterna utan det grymma team vi är på Qleano ♥ eller utan alla de fina vänner, mentorer och bollplank jag får dela utmaningar och svårigheter med på daglig dags.
Nu är det igång!

Förstärkning till Qleanoteamet

Qleano söker förstärkning

Sedan 2011 har vi drivit vårt bolag som jobbar med städ- och flyttrelaterade tjänster. Som alla bolagsresor har dessa år verkligen kantats av med- och motgångar. Nu känns det dock verkligen som att bitarna börjar falla på plats, efter över sex år (!) som verksamma. Vårt mission som bolag, att göra det enklare att köpa och sälja tjänster, har varit mer självklart än hur vi konkret ska utveckla produkten och affären kring detta. Vi började som en traditionell städfirma, sålde av den delen efter ett par år och gick mot att bli en marknadsplats för städtjänster. Efter det har vi itererat, laborerat och simulerat många olika vägar framåt. En klassiker till bok med många intressanta synvinklar är Good to Great av Jim Collins och den har, tillsammans med tusentals andra källor, varit inspiration i att försöka hitta vårt fokus. Boken bygger på ett femårigt forskningsprojekt där Collins och hans team försökt identifiera varför vissa bolag tar språnget från att vara medel till att bli ruskigt bra.

Good to great av Jim Collins

Jag är allmänt skeptisk till konsulter som tror att modeller är en rak väg till framgång och lägger hela sin tilltro till en given process. Ofta faller dessa insatser kort genom att generera kortsiktiga resultat och inte långsiktiga hållbara förändringar. Verkligheten, och människor, är mer komplex än så och du behöver hela tiden kunna anpassa dina modeller och din verktygslåda efter förutsättningarna du jobbar med. Däremot så tror jag hårt på att du som ledare, chef eller manager behöver ha en bred verktygslåda att kunna plocka verktyg ifrån när du står inför nya utmaningar då det hjälper dig att strukturera dina tankar och underlättar kommunikationen. En modell vi utgått mycket ifrån när vi diskuterat framtid är igelkottsstrategin.

Booken good to great innehåller bland annat följande modell

Under en session förra veckan med Adam (medgrundare och v.VD) och Louise (Partnership Manager) kändes det dock som att Louise satte spiken i kistan när hon pratade om “Att flytta med Qleano.” Flytt i allmänhet och flyttstädning i synnerhet är något vi fokuserat hårt på under de senaste tre-fyra åren och att det är inom denna tjänstevertikal vi ska dominera marknaden känns spot on, vi är hemma här och vi kan bli bäst i världen på detta. Det fokuset är knappast något nytt för någon av oss internt men ibland får du bara en känsla av att poletten trillar ned och när någon satt ord på det blir bilden framåt mycket tydligare.

Något som är en stor utmaning för alla bolag är att bygga ett starkt, fokuserat och bra team. Här känns det verkligen som om vi har en bra grund att stå på i detta nu. Vi har ett bra fokus, hög produktivitetsnivå och en kultur som har ett stort fokus på kontinuerliga förbättringar internt – inget står någonsin stilla och allt utmanas. En av mina grymma kollegor, Martin, lämnar dock för studier till våren och vi kommer därför behöva stärka upp med ytterligare en person till vårt team för att jobba med innesälj. Om du känner någon eller om du själv är intresserad av att bli en del av vårt team för att hoppa på den spännande resa vi står inför tveka inte på att dela med dig av länken eller ansöka själv!

//D